Diseñamos sistemas de presupuestación, forecasting y control de gestión adaptados a la estructura de su grupo empresarial.
La gestión financiera de un holding familiar requiere más que registros contables precisos. Necesita procesos sistemáticos que permitan anticipar escenarios, evaluar inversiones y asignar recursos de manera fundamentada.
Nuestro servicio de Planificación Financiera Estratégica establece las bases metodológicas para que su grupo empresarial opere con información oportuna, comparable y accionable.
Grupos que han incorporado nuevas empresas y necesitan consolidar su información financiera bajo criterios comunes.
CFOs que buscan implementar dashboards ejecutivos y modelos de forecasting más robustos para la alta dirección.
Propietarios que desean entender mejor la rentabilidad de cada unidad de negocio y evaluar oportunidades de inversión.
Cada empresa del grupo reporta con formatos diferentes, imposibilitando comparaciones y análisis consolidados.
Los procesos de presupuestación carecen de metodología sólida, resultando en estimaciones poco confiables.
No existen KPIs definidos ni dashboards que permitan monitorear el desempeño del grupo de manera continua.
Las decisiones de CAPEX se toman sin modelos financieros estructurados que evalúen riesgos y retornos esperados.
Definimos la estructura de informes financieros estándar para todas las empresas del grupo, asegurando comparabilidad y agregación eficiente.
Establecemos el calendario, roles, plantillas y flujos de aprobación para el ciclo anual de presupuestación y forecasting.
Creamos cuadros de mando con KPIs relevantes para la toma de decisiones de la alta dirección y el consejo familiar.
Diseñamos modelos financieros y criterios de análisis (VAN, TIR, periodo de recuperación) para proyectos de capital.
Transferimos conocimiento a su personal de finanzas para garantizar la autonomía en la operación de los nuevos procesos.
Reportes unificados que muestran la situación financiera del grupo de manera clara.
Ciclos de presupuestación y forecasting que funcionan de manera predecible.
KPIs relevantes para monitorear el desempeño de cada unidad de negocio.
Decisiones de inversión fundamentadas en análisis estructurados.
Solicite una consulta sin compromiso y analizaremos juntos su situación.
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